看完撫順郭子瑞的事跡，我直呼"后生可畏"！25歲就當上政企支局長，不僅帶著團隊拿下千萬級項目，還把明廚亮灶、校園業務這些難啃的骨頭都啃下來了，簡直是咱們遼寧電信的"青年標桿"。文案里說他靠精細化營銷和團隊協作創造業績，這種"精準營銷+團隊作戰+攻堅克難"的組合拳，正是我們一線業務員最該學的本事。

我從他身上扒出三個"干貨"：

第一要當"項目獵手"，像他那樣精準捕捉商機；

第二要做"團隊催化劑"，激活每個成員的戰斗力；

第三要成為"業務多面手"，什么類型的項目都能玩得轉。

接下來我準備這么干：

1.重點研究沈陽老工業基地數字化轉型需求，挖掘裝備制造企業的5G+工業互聯網商機；

2.在營業廳組建"政企突擊小隊"，每周開展業務頭腦風暴；

3.主動對接教育局、衛健委等民生部門，復制他的校園、明廚亮灶成功經驗。郭子瑞讓我明白，在東北搞通信業務，光會"整活兒"不行，得把"繡花功夫"和"鐵人精神"結合起來，這才是新時代通信人的"東北振興打法"！